2022年天津友發(fā)直縫焊管領(lǐng)域運(yùn)行情況及取得的成績

　　2022年天津友發(fā)直縫焊管領(lǐng)域運(yùn)行情況及取得的成績

　　(二)2022年天津友發(fā)直縫焊管領(lǐng)域獲得的新成績

　　雖然全行業(yè)經(jīng)歷過很大的困難，但眾多公司主動適應(yīng)新形勢，從容應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，堅(jiān)持抓結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型發(fā)展不放松，膽大開展創(chuàng)新發(fā)展，使各項(xiàng)任務(wù)又獲得新成績。

　　第1，主動適應(yīng)新形勢，轉(zhuǎn)觀念，抓改革，促轉(zhuǎn)變。

　　我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新形勢，給天津友發(fā)直縫焊管領(lǐng)域帶來極大的壓力。在嚴(yán)峻的形勢眼前，眾多公司做*好的自己，不畏艱難，用新觀念、新思路去破解公司發(fā)展難題。鞍鋼鲅魚圈分公司、首鋼京唐公司充分運(yùn)用綜合優(yōu)點(diǎn)，不斷挖潛增效，全年生產(chǎn)運(yùn)營完成盈利;河鋼集團(tuán)致力于顛覆在領(lǐng)域高盈利期形成的思維模式和運(yùn)營模式，全面推進(jìn)市場化改革，重點(diǎn)處理公司關(guān)鍵人才不在關(guān)鍵崗位難題，將*優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員優(yōu)化配置到產(chǎn)線和營銷一線上，將關(guān)鍵待遇落實(shí)到關(guān)鍵崗位上;華菱集團(tuán)以“變革”為突破點(diǎn)取得實(shí)效，上年實(shí)現(xiàn)利潤由*后進(jìn)到全行業(yè)前5名，同時形成了汽車板材、物流、節(jié)能環(huán)保等新的效益突破點(diǎn);興澄特鋼從供貨商向總體服務(wù)方案處理者轉(zhuǎn)變，從為公司造就經(jīng)濟(jì)收益向造就社會效益和經(jīng)濟(jì)收益雙重提升的綠色環(huán)保轉(zhuǎn)變。

　　第二，從容應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，求真務(wù)實(shí)有成效。

　　在過去的一年里，*突出的轉(zhuǎn)變便是公司精確判斷市場，克服困難的能力明顯增強(qiáng)。

　　在資產(chǎn)管理工作，寶鋼加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，關(guān)鍵在負(fù)債率、有息負(fù)債規(guī)模、運(yùn)營周期、生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金凈流量、投資活動現(xiàn)金凈流量五個方面對分公司開設(shè)剛度目標(biāo);河鋼集團(tuán)提出“融資額不提升，債務(wù)規(guī)模不升高，銷售費(fèi)用不上升”原則，加強(qiáng)資產(chǎn)剛度監(jiān)管，完全解決公司對銀行不斷“靜脈注射”的依靠，創(chuàng)建低資金保障標(biāo)準(zhǔn)下的生產(chǎn)運(yùn)營模式，融資額同口徑比上年降低270億元;沙鋼把壓降銷售費(fèi)用做為系統(tǒng)增效的重要環(huán)節(jié)，根據(jù)提升融資結(jié)構(gòu)、多渠道運(yùn)行資產(chǎn)，大幅減少借款總量;華菱集團(tuán)經(jīng)過2年挖潛增效、減債降負(fù)早已基本清除了公司的重大風(fēng)險(xiǎn)和隱患;山鋼集團(tuán)采取有效對策，使“三項(xiàng)資產(chǎn)”占用余額比年初減少10%;馬鋼集團(tuán)堅(jiān)持以資產(chǎn)的安全性、流通性和效率性為原則，有效實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)金流安全和資金使用效率提升的雙重目標(biāo);安陽天津友發(fā)直縫焊管加強(qiáng)物流與庫存管理，堅(jiān)持“低庫存”運(yùn)作，大幅減少庫存周期，總體庫存資金占用呈逐月下降趨勢。

　　在成本管理工作，一些公司先算成本賬，評定好盈利水平后再接訂單，武鋼堅(jiān)持成本一體化和社會化推動成本管理，太鋼由從前的“做了算”轉(zhuǎn)變?yōu)椤八懔烁伞?山鋼集團(tuán)萊鋼公司對全部商品逐一開展成本計(jì)算，嚴(yán)控低利商品，撤銷不勞商品，對小于邊際效益的商品一噸不生產(chǎn)，上年效益大幅提升。許多公司依據(jù)市場需求、市場價(jià)格來調(diào)節(jié)生產(chǎn)及銷售節(jié)奏。柳鋼等一批公司對礦石走勢開展精確預(yù)測，整個生產(chǎn)過程中堅(jiān)持低庫存，精確靈活的決策提高了企業(yè)經(jīng)營效率，為生產(chǎn)運(yùn)營創(chuàng)效奠定了良好基礎(chǔ)。攀鋼在公司內(nèi)部實(shí)施類比法人運(yùn)行機(jī)制和迅速聯(lián)動反應(yīng)機(jī)制，拉近一線職工與市場的距離。河鋼集團(tuán)從依法依規(guī)清理取締外雇、外委、外包項(xiàng)目和采購環(huán)節(jié)中間商入手，大幅削減公司基本生產(chǎn)要素以外的額外成本，復(fù)原天津友發(fā)直縫焊管主業(yè)的先進(jìn)性和成本競爭力。

　　在行業(yè)自律層面，在協(xié)會組織協(xié)調(diào)下，南北方中厚板協(xié)調(diào)組多數(shù)成員公司積極響應(yīng)控制中板產(chǎn)量;區(qū)域市場融洽層面也獲得顯著效果。同時，地區(qū)性自律聯(lián)動機(jī)制正在加速形成，南方21家公司、唐山地域捷變鋼生產(chǎn)企業(yè)地區(qū)性融洽不斷探索，晉北6家公司統(tǒng)一采購獲得一定效果，山東、河南建筑鋼材生產(chǎn)企業(yè)各自創(chuàng)建區(qū)域協(xié)調(diào)和信息交流體制;陜晉川甘四省部分公司目前正斟酌創(chuàng)建密切相關(guān)的商議平臺，一同維護(hù)地區(qū)市場秩序、平穩(wěn)區(qū)域市場。

　　第三，以市場需求為導(dǎo)向，新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)和結(jié)構(gòu)調(diào)整獲得突顯進(jìn)步。

　　2022年企業(yè)管理創(chuàng)新腳步進(jìn)一步加速，寶鋼BW300TP新式耐磨鋼成功用以中集集團(tuán)攪拌車的生產(chǎn)，使機(jī)械服役壽命增加兩倍以上，推動了我國大型裝備制造業(yè)的技術(shù)革新和更新?lián)Q代;鞍鋼原子爐安全殼、核島主要設(shè)備及核電配套零部件三大系列核電用鋼在全球首座第三代核電項(xiàng)目CAP1400完成研發(fā)運(yùn)用,耐候抗腐蝕橋梁板獨(dú)家招標(biāo)美國大橋工程，S450EW、S450AW等新式銹蝕鋼板用以C80E新式通用敞車，為我國世界級重載鐵路發(fā)展提供國產(chǎn)化材料支撐;武鋼無趨向硅鋼用于全球單機(jī)容積較大的向家壩800MW大型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組，各類參數(shù)全部達(dá)到設(shè)計(jì)要點(diǎn)，開發(fā)的連續(xù)油管用鋼實(shí)現(xiàn)了通用化生產(chǎn)，變厚度CT90試制成功;首鋼成功開發(fā)了HC550/980DP汽車板材，實(shí)現(xiàn)了常規(guī)連退線生產(chǎn)1000兆帕等級高強(qiáng)度鋼板;太鋼生產(chǎn)的*薄0.02mm的精密帶鋼商品，填補(bǔ)了國內(nèi)高檔不銹鋼精密帶鋼產(chǎn)品的空缺;南鋼開發(fā)的33mm厚壁X80M、大應(yīng)變X80MHD2鋼板早已能夠批量生產(chǎn)。

　　同時，創(chuàng)新體系建設(shè)層面也獲得新進(jìn)展，根據(jù)上下游企業(yè)間戰(zhàn)略合作，在產(chǎn)品研發(fā)運(yùn)用層面完成創(chuàng)新發(fā)展。如武鋼與東風(fēng)車輛成立了汽車用鋼聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，與變壓器公司共創(chuàng)趨向硅鋼聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，與中集集團(tuán)共建高性能結(jié)構(gòu)鋼聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室;鞍鋼與北科大、東北大學(xué)共創(chuàng)天津友發(fā)直縫焊管共性技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新中心，與鄭州鐵路局共建鋼軌焊接實(shí)驗(yàn)室等。

　　武鋼加強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略的落地，做精做優(yōu)天津友發(fā)直縫焊管主業(yè)的同時做強(qiáng)做大相關(guān)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了同比20%的利潤增長;渤海天津友發(fā)直縫焊管緊緊抓住與戰(zhàn)略性新型產(chǎn)業(yè)、資源類領(lǐng)域、市場控制力弱的公司和天津市重大工業(yè)項(xiàng)目合作，努力向下游產(chǎn)業(yè)延伸獲得顯著進(jìn)展。酒鋼大膽嘗試開展多產(chǎn)業(yè)互相融合創(chuàng)新，初步搭建了天津友發(fā)直縫焊管、電解鋁廠、能源、煤化工等多個產(chǎn)業(yè)的耦合式發(fā)展的新業(yè)態(tài)。本鋼集團(tuán)以改革謀發(fā)展、以創(chuàng)新求突破，圍繞發(fā)展模式改革、生產(chǎn)運(yùn)營創(chuàng)新、提升管理能力等加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。新興鑄管、興澄、方大特鋼等一批公司堅(jiān)持差異化經(jīng)營戰(zhàn)略，獲得顯著成效。邯鄲龍鳳山鑄業(yè)是家生產(chǎn)高純鑄造生鐵的公司，在當(dāng)前市場條件下，產(chǎn)銷量達(dá)到100%;山東石橫特鋼堅(jiān)持走多元化發(fā)展之路，創(chuàng)新管理機(jī)制，完成生產(chǎn)運(yùn)營*佳效率*大;山西立恒、邢臺德龍縮小市場定位半徑，切實(shí)搞好小種類、小市場。

　　第四，變壓力為動力，節(jié)能環(huán)保再上新臺階。

　　新環(huán)境保護(hù)法、天津友發(fā)直縫焊管工業(yè)污染物排放新標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，增加了企業(yè)環(huán)保壓力。但公司變壓力為動力，進(jìn)一步加強(qiáng)以煅燒脫硫、“三干三運(yùn)用”、能源管控中心等為代表的節(jié)能減排技術(shù)的全面升級和應(yīng)用推廣，噸鋼綜合能耗逐漸降低;噸鋼主要污染物消耗量逐漸降低，領(lǐng)域大氣污染物排放總量增長勢頭獲得遏制。對比2022年我國公布實(shí)施的《天津友發(fā)直縫焊管行業(yè)清潔生產(chǎn)評價(jià)指標(biāo)體系》，評為中國天津友發(fā)直縫焊管工業(yè)綠色制造綠色環(huán)保公司的寶鋼寧波公司和首鋼京唐公司各自有35項(xiàng)和33項(xiàng)達(dá)到Ⅰ級基準(zhǔn)值。沙鋼堅(jiān)持以建設(shè)“綠色鋼城”為發(fā)展戰(zhàn)略，不斷增加節(jié)能降耗投入;鞍鋼焦化廢水處理技術(shù)和冶金渣開發(fā)利用技術(shù)又有新的突破;唐山一批公司投入大量資產(chǎn)建成密閉式料場，轉(zhuǎn)爐濕法除塵轉(zhuǎn)干式除灰改造等也獲得很大進(jìn)展。